所谓铺路也就是构建职业通道。目前很多企业开始职业通道的建设，比如在传统的管理通道之外，根据岗位的属性和企业发展的需要划分了不同的通道， 比如营销通道、研发通道、管理通道等，甚至会根据企业的发展细化出人力资源管理通道、财务管理通道等等。其中值得注意的是，通道的建设要根据企业的实际情况量力而行，就跟修路一样，不可能一蹴而就，而是逐步扩建和完善的过程。

路修好了，就要按照一定的规则给道路画线，也就是制定职业发展通道的资格标准，比如从研发的角度来看，企业可以设立首席设计师、高级设计师、中级设计师等这样的阶梯，在每个阶梯上建立资格认证标准。这样，企业在用人的时候就有了一个评价标准，员工看到这个标准后，也会知道未来自己在公司的发展是一个怎样的路径。

什么样的人在什么样的道路上行驶，或者说什么样的人适合什么样的道路，就需要企业按照一定的标准来客观公正地选人、评人。 在帮多家企业进行职业技能评定的过程中，笔者发现企业存在这样或者那样的误区。比如，将职业技能评定与外部的职业评定等同， 拿外部标准作为企业的标准，这样评定的结果无疑没有考虑企业的实际需要，造成员工只一心做好外部考试的错误导向。再如，职业技能评定程序过繁， 为了不到十个人的评定结果绞尽脑汁、费劲心力去设计考试、评定、面试环节，企业花费了大量人力和物力，员工也叫苦不迭。相反，有的企业职业技能 评定程序又过于简单，只是走走形式和过场，人为主观评定情况严重，最终导致员工轻视职业生涯的管理，该来的会来，该走的还是要走，没有达到共赢的目的。