企业内不同层次(或岗位)的员工,绩效薪占整个薪资总额比例不一样。高层 7:3,中层 6:4,基层 5:5。

薪酬水平影响到企业吸引人才和竞争力,薪酬低于当地同类型企业和行业市场水平,容易造 成员工流失, 直接或间接影响企业的利润率和经营发展目标的实现。

如不能做到同工同酬,会产生消极怠工,有可能提出辞职。

应避免忙的太忙、闲的太闲,这说明岗位工作分析出了问题,岗位工作量、难易程度、岗位职责不一致,其薪酬的公平、 公正和薪资对等性肯定存在问题。影响士气,人心不稳,流失。

企业核心人才价值确实不一样,工资水平也不一样。如差异太大则会影响基层员工与管理层 的关系疏远或僵化,情绪低落,士气下降,而中高层的工作也难以开展。

调薪或评估不公正,会导致员工对薪酬产生怀疑和不满,做到依据、讲原则,重激励。

不能做到准时发放薪资或计算经常出现错误,会致使公司信誉受损。

企业是个利益共同体,利润大家创造,收益共同分享。